​組織課題別

社員のリーダーシップ

​主体性の欠如

売上は好調、だが組織としては疲弊しており、離職者が相次ぐ状態。

​経営者、マネージャー陣、含め誰もが本気で旗を振る人材がいない。そんな組織の未来を創るプロジェクト。

​通年プロジェクト

​エグゼクティブ・コーチング

​経営幹部システムコーチング

​マネージャー陣システムコーチング

​次世代の事業創出

大手メーカーということもあり、事業に対する危機感のない従業員がほとんどだが、マーケットは徐々にシュリンク。

​10年後、20年後の事業ビジョンを描ける人材を、次世代リーターとして育てることが急務。

​宿泊型合宿

システム・コーチング

​グラフィックファシリテーション

​NVC

​チームビルディング

​に課題

チームの中は表面的な関係性であり、一見悪くないようには見えるが、口をきかないメンバー同士もいる。

​今はなんとかなっているが、今後繁忙期を控え、このままではチームが助け合い協働する精神がないと立ち行かなくなることが明白である。

​半期プロジェクト（全3回）

システム・コーチング

​グラフィックファシリテーション

新しい組織への​移行

自分たちの組織の形の限界を感じ、一部がTEAL化を導入しようと、事務局を立ち上げるも、組織の中には

​保守的な声、様子見の声など声なき声も多い。忙しい業務の中で自分たちの組織のあり方の移行について本音で話す場を合宿にて設けた。

​全社員集合合宿

システム・コーチング

​グラフィックファシリテーション